摘要：日本篮球 8 年崛起之路：从低谷到巅峰的背后故事前言最近大家常说日本篮球花了8年就崛起了，姚明带领的篮协如何如何。于是我稍微研究了下包括塞尔维亚、西班牙、立陶宛、法国、俄罗斯、日本等国家的篮球发展之路。本来...
最近经常有人说日本篮球崛起花了8年时间，姚明带领的篮协就这样那啥那啥。于是，我研究了一下塞尔维亚、西班牙、立陶宛、法国、俄罗斯、日本等国家篮球的发展情况，本想做一个整体的比较总结，但由于时间和信息渠道的原因，决定先从大家最熟悉的日本篮球说起。本文首发于S1论坛（约3300字）
日本篮球从垫底到巅峰只用了8年时间吗？
要回答这个问题，首先要知道日本男篮的最低谷是在什么时候。日本男篮从1976年到2020年，从未闯入过奥运会；30年来最好的世锦赛成绩是2006年日本世锦赛的第17名，最好的亚锦赛成绩是1997年亚锦赛的亚军。可以说，2014年之前，日本篮球从未崛起过。
由于篮球在日本的地位较低，一直未受到重视，直到2000年，日本提出“加强学校体育发展”、“实现终身体育社会”、“加强日本的国际竞争能力”三大目标后，日本篮球协会（JBA）才制定了名为“JABBA变革21：中长期强化计划“20年构想””，其中确定了三个互相影响的支柱：基层球员发展、教练员培训、日本国家队强化。
三大支柱中，“基层球员培养”强调基层比赛应注重基础训练而非胜负。具体做法包括15岁以下球员只进行一对一防守，强调技术作为选拔球员的核心，培养球员独立进攻能力和单防技术。采用金字塔式赛制选拔优秀球员。建立和强化训练体系，让优秀球员以良性竞争的方式，熟悉国家队主教练的执教风格和战术体系。
在“教练培训”方面，篮协提供统一的篮球教材和训练思路，协助基层教练员安排训练。由于日本球员身高比较矮，篮协还专门出台了投篮项目和强投指导方针，同时积极鼓励教练员到NBA学习，努力跟上NBA的步伐。比如篮协副主席东野友美曾担任密尔沃基雄鹿队助理教练，日本篮协运动表现部主席佐藤浩一曾担任华盛顿奇才队和明尼苏达森林狼队运动表现总监和运动训练师，前日本国手伊藤大二的弟弟伊藤卓磨则担任小牛队主教练。
为了实现“强国日本队”的目标，日本对归化球员和混血球员持开放态度，自2002年起筹划留学生制度，鼓励发掘混血人才。日本篮协还专门成立了技术委员会，重点工作之一就是考察海外可能归化日本的球员。2007年，36岁的JR樱木被日本队归化，并参加了当年在日本举行的第24届亚锦赛。2008年，16岁的张本田杰代表日本青年队参加了2008年亚青赛。此后，中国国家青年女篮前国手李明阳等数人也先后归化。
2014年日本篮球协会事件
现在我们理清了日本篮球发展的整体脉络，再让我们来看看日本篮球加速崛起的起点，也是众所周知的2014年日本篮协禁赛风潮。
2005年，由半职业联赛球员主导的“BJ联赛”成立，日本篮协宣布与BJ联赛断绝关系，严令旗下球队不得与BJ联赛球队有任何交流。2007年，日本篮协成立“日本篮球联赛”（JBL/NBL）。BJ联赛采用NBA规则，JBL/NBL采用FIBA规则。同时，双方在联赛定位、经营策略、球员培养等方面展开了多方分析。BJ联赛与日本篮协的对峙持续了很长时间，日本男篮国家队从BJ联赛选拔球员、两大联赛间交流比赛等提案最终未能实现，严重阻碍了日本篮球的发展。
2006年至2008年，日本篮协处于混乱状态，因此国际篮联从2008年开始就一直要求日本篮协将BJ和JBL/NBL合并。2013年，国际篮联高层直接飞赴日本，要求日本篮协在2014年10月前完成改革。但时任篮协主席麻生太郎身兼副首相兼财务大臣，无力推动两大联盟合并。2014年6月，前日本男篮国手、丰田汽车工会主席深津泰彦出任日本篮协主席，他甚至无法压住篮协内部的局面，仅任职4个月便辞职。
因此国际篮联认定JBA功能失调，于2014年11月27日正式宣布无限期禁赛日本。如果2015年6月前不能完成改组，日本男女篮将无法参加里约奥运会。日本舆论一片哗然，日本文部科学省介入，采取国家干预措施，推动联赛合并。因此，最终文部科学省和国际篮联都提议由前J联赛主席川渕三郎牵头组建“日本2024专责小组”。
由于当时BJ联盟对日本篮协并不信任，要想实现整合目标，就必须提高对日本篮协的控制力，因此川渕和国际篮联也开始着手对日本篮协进行改革，而第一步就是解决日本篮协的内斗问题。
改革团队考虑到过去JBA内部的混乱局面，选择了具备体育知识、没有篮球界既得利益的候选人。新制度将理事人数从原来的25人大幅减少到8人，其中包括首位女性副会长小野清子和宫裕子，以及执行董事兼总经理小川正明。
2015年1月13日，川渊三郎被任命为改革小组组长。
2015年4月1日，B联赛正式成立，川渕三郎出任篮协主席、日本职业篮球联赛最高顾问。
2015年4月8日，JBA董事会25名成员全部辞职。
2015年4月29日，JBA评审员全部辞职。
2015年5月13日，日本篮球协会新体制正式成立，川渕三郎出任新体制主席。
2015年8月，国际篮联宣布解除对日本篮协的制裁。
后来宫裕子接任篮协主席，大川正明后来担任B联赛主席。两人都是川渕三郎的直系后代，继续贯彻川渕三郎的理念。川渕三郎还利用自己的关系，邀请足球或棒球明星加入B联赛，以支持自己，扩大联赛的影响力。
合并后的B联赛分为三个级别，以球队营业收入为依据确定球队等级，并通过升降级制度刺激球队发展。其中B1联赛为顶级联赛，要求球队自行寻找赞助商，入场的基本条件是球队必须盈利、拥有高水平场地；B2用于培养青少年人才，类似NBDL；B3联赛是半职业联赛，用于吸引日本校园篮球中天赋不足以打高水平联赛但热爱篮球的球员。B联赛还要求球队不能随意更换主场、委托赞助；同时要求球队不能有法人名称，只保留地名和队名。
B联赛发展迅速，以2022-23赛季为例，俱乐部营业收入较上赛季同比增长38.3%。B1联赛总收入341亿日元，平均每家俱乐部收入14.2亿日元，B2联赛总收入74亿日元，平均每家俱乐部收入5.3亿日元。进场观赛球迷人数为322万人。相比之下，本赛季CBA常规赛总上座率超过210万人。
当然，B联赛也并非一帆风顺。2020年上任B联赛主席的岛田真司表示，B联赛以CBA为目标进行改革，还就联赛外援人数问题与姚明商量，并考虑在2026年限制球队总薪资，以解决一线球队过度军备竞赛的问题。2022年，日本篮协公布的2021年财务报表显示日本归化球员篮球，其赤字高达5.8亿日元，受到审查人员和相关俱乐部工作人员的严重质疑。
日本男篮拼图的最后一块
20年的规划，加上篮协的改组，就足以完成崛起吗？当然不是。还记得之前说过，日本选人是以技术为第一考量吗？正因为这样的考虑，再加上人盯人的限制，PG成为了低年龄组篮球比赛的主导位置，可以掌控70%以上的进攻球权。这就导致了2/3号位主要依靠空间投篮，没有主动进攻能力。4/5号位的球员只需要到弧顶去给后卫挡拆，然后拉开给后卫创造突破空间即可。
在日本篮协的统一指导下日本归化球员篮球，日本高校教练将身高190cm以上的混血儿、黑人定义为蓝领内线球员，除了挡拆、抢篮板、二次进攻外，基本没有其他技能。因此进入职业联赛后，大部分球队都使用进攻型内线外援。结果B联赛2023-24赛季前30名球员中，日本控球后卫只有3人，其余均为内线外援。
日本篮协开始招募年轻、体格健壮的混血球员，将他们送往美国高水平联赛训练，然后回国回馈球队。效力于今年NCAA亚军冈萨加大学的八村塁和效力于WNBA的渡嘉敷久美都是混血队中的佼佼者。
日本2024年U22国家队中有4名混血球员，包括美日混血劳伦斯、哈珀二世、安东尼·濑川翔、日澳混血高中生渡边玲音，B联赛中还有13名拥有日籍的外援，可以随时归化。
随后以奥运会为目标，球队将逐步归化球员，以备战。从2014年开始日本归化球员篮球，日本篮协已完成张本天杰、加文·爱德华兹等人的归化，但效果依然不显著。2019年，日本男篮世锦赛五战全败，仅排名第31位。2021年东京奥运会，球队小组赛三连败，在12支队伍中排名第11位。
因此，2023年，日本相继完成内线支柱霍金森、哈里森的归化，将日本男篮的平均身高从191cm提升至历史最高199cm。12人大名单中包括4名混血球员和1名归化球员。至此，日本男篮完成了拼图游戏。
结论
这篇总结主要介绍日本篮球的基本情况，因此并未罗列其发展过程中的种种问题。可见日本篮球的崛起并非一帆风顺，正是近二十年的长期规划，才奠定了校园体育的坚实基础。随后，川渕三郎将日本足球J联赛的成功理念带入篮球，振兴B联赛的同时也修补了三足鼎立的断腿。
受限于国民身体素质，日本篮球走了一条适合自身国情的“小快灵”路线。篮协整体规划盘活了后卫，但始终无法培养出优质内线球员，注定其上限不会超过一流强队的“大快灵”。本土青训球员+美国球员+归化内线球员+混血部队的建队模式还能不能持续下去，谁也不知道。
