职业篮球经理中文 中国电建在沙特:属地化人才助力,把握中沙合作新机遇

发布时间: 2024-10-17 21:59:49 作者: JRS 阅读时间:2分钟

摘要:职业篮球经理中文 中国电建在沙特:属地化人才助力,把握中沙合作新机遇中国电建集团国际工程有限公司(以下简称“中国电建”)在沙特经过十几年的深耕经营,在电力、海水淡化、房建交通、海工工程等工程总承包领域逐步突破...

在沙特,几乎所有大型国际项目都有来自世界各地的参与者,每个人都仿佛在一个小型联合国中工作。笔者曾乘坐一名印度工程师的车从项目现场返回营地。车上的五个人来自五个不同的国家。回想起来,这是一次美妙的经历。现在作者办公室有5位外籍同事,也来自4个国家。因此,跨文化交流是每个国际项目必须面对的重要问题。

职业篮球经理中文_篮球经理中文职业推荐_职业篮球经理2021中文

沙特阿拉伯背景

沙特阿拉伯是伊斯兰教的发源地。它有两个伊斯兰教圣城麦加和麦地那。沙特人民是世界上最虔诚的穆斯林,严格遵守伊斯兰教教义和禁忌。每年,世界各地的穆斯林怀着无比虔诚的心来到圣城朝圣。不同文化背景的人们聚集在这里,文化交流的碰撞产生生动有趣的故事。

沙特阿拉伯是世界第三大石油生产国。沙特依靠石油经济,迅速积累了大量财富,社会福利良好,人民过上了富裕的生活。沙特阿拉伯属热带沙漠气候,夏季炎热干燥,偶有沙尘暴。大部分工程施工人员来自印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、斯里兰卡等国家。这些外籍员工占沙特总人口的近40%。因此,中国工程承包企业在沙特开展生产经营时,不仅要面对沙特业主,还要面对来自多个国家的欧美工程师和劳动力,这给沙特带来了前所未有的跨文化交流和本土化管理。企业。挑战。

沙特劳工部针对不同行业有不同的荒漠化率要求,要求聘用一定比例的沙特人。企业必须按时支付劳动系统工资,为员工缴纳社会保险,并安排当地员工享受法定节假日,包括开斋节、古尔邦节、沙特国庆节等。当地员工因公加班的,按照规定支付加班费。任何企业在所在国开展业务都必须遵守法律、合规经营,并以尊重宗教为最基本的底线。

跨文化交流面临的挑战

在沙特阿拉伯开展国际项目就像在一个小型联合国工作。跨文化交流一直在发生。对于每一位国际项目经理来说,

对于管理者来说,这是一个巨大的话题和挑战。最直接、最大的障碍就是语言。笔者的同事老刘是沙特阿拉伯某项目的行政总经理。项目初期,管理人员仍不足。他被临时指派管理项目车手班的十几名车手职业篮球经理中文,其中大部分来自斯里兰卡和巴基斯坦。因为老刘年纪大了,国际项目少,所以很难用英语交流。他只学会了“走、快、慢”等简单而生硬的词语。刚开始的时候,他和司机沟通起来很困难。当沟通不顺畅时,他的声音不自觉地变大,一度让司机们觉得他严厉、霸道。笔者刚来沙特阿拉伯做项目时,也面临着语言困难。结束繁重而忙碌的工作后,笔者喜欢到营地散步,放松心情,调整状态。随着时间的推移,我认识了一位不会说英语的沙特保安。我们一开始只是认识,后来他上夜班的时候经常请我吃他的夜宵。我们经常用手和膝盖做手势来交流,在什么都不懂的情况下分享美味的食物和阿拉伯咖啡。他说阿拉伯语,我说中文,直到完全听不懂才用翻译软件。当存在语言沟通障碍时,我们很难正确理解对方表达的基本含义,更不用说进行深入的文化交流了。其次,项目场地和居住营地往往采取半封闭的管理模式。由于国际工程特殊的合同关系,沙特业主与欧美工程师、承包商、分包商、劳工之间自然形成了无形的文化交流障碍。

跨文化交流举措

跨文化交流有利于本地化管理。对于一个国际项目来说,文化交流可以潜移默化地增进相互了解,有助于本地化项目管理,间接有助于项目的顺利进行。在笔者所在的项目初期,中外员工的工作始终难以形成默契。反复、低效的沟通和澄清消耗了大量的时间和精力,导致项目之初的日常进度计划很难实现,或者根本无法实现。为了融入团队,项目管理部召集中外管理人员座谈,讨论如何在语言沟通障碍的情况下快速增进相互了解。最后大家认为可以尝试组织篮球、足球等具有通用规则的体育比赛,赛后分享不同国家的美食,增进相互了解。该建议得到了项目部的支持。

体育竞赛是一种激烈、刺激的交流。这个过程涉及冲突和对抗,也需要团队合作。它适合来自不同立场和文化的运动爱好者。笔者所在的临时“里程碑”足球队成员包括沙特业主的财务经理、英国工程咨询专家、印度电气工程师、巴基斯坦质量安全官员、中国合同工程师以及我的沙特人。安全朋友。我们来自不同的国家,在项目中扮演着不同的角色,但我们都在绿茵场上自由奔跑,碰撞打斗,交融在一起。中国有句话叫“不打不相识”。体育中的默契交流给后续工作带来了很多好处。通常职业篮球经理中文,你可以在一场比赛中认识新的队友和许多新的对手。包括上面提到的老刘,他带领自己的车手班为比赛提供后勤服务。司机兄弟发现他在工作之余是一个健谈、爱笑、乐于助人的朋友。

后来笔者的项目经常在各国传统节日组织体育比赛。来自众多国家的人们齐聚一堂,过着各自独特的传统节日、传统美食、传统活动。在和谐的节日气氛中,无论是业主还是普通工人,都可以在忙碌的工作之余享受节日的美食。这是一次文化交流的绝佳机会。人们希望非常自主和舒适地了解节日食品背后的起源。那些被询问的人也自豪和热情地分享了故事。现在,几乎所有在我们项目工作的外国人都知道饺子、粽子、月饼。我来自巴基斯坦,在公司工作了11年,做过3个项目,结交了很多中国朋友。她喜欢在社交媒体上向家人和朋友炫耀她的圆形月饼和“奇怪形状”的粽子。他还会添加文字,讲解这些传统节日美食背后的中国故事,无形中将文化传播给更多的朋友,甚至是朋友的朋友。笔者还尝试了印度和巴基斯坦的板球、斯里兰卡的克朗桌上象棋、品尝了沙特阿拉伯的羊肉抓饭、也门的面包包肉等。在文化交流的过程中,印度和巴基斯坦工程师的乒乓球技术也逐渐提高。比我更重要的是,很多外籍员工对中国和其他文化的了解越来越深。

跨文化沟通有效性

笔者刚到沙特时,项目启动不久,该公司聘用的外籍高管很少,本土化管理呈“L”型。项目经理将工作任务分配给中方部门经理,中方部门经理再将任务分解并传达给部门内的技术人员,由技术人员带领本地化员工实施。同样,信息收集路径也恰恰相反。随着竞赛活动的增多,越来越多的外籍员工表现突出,工作热情高涨,多次被授予“十佳优秀员工”等荣誉称号。他们中最优秀的人很快就晋升到更高的管理级别。他甚至直接担任项目执行经理,“7”式的本土化管理模式应运而生。在这种模式下,中国项目经理将信息传递给外国高管,然后外国高管将工作任务分配给外国员工。通常,他们具有更好的语言沟通能力,更容易获得低学历外籍工人的信任,更顺畅地沟通信息,更高效地完成任务。到了项目中期,“L”型和“7”型属地化管理模式相结合,形成了网格化的属地化管理路径。随着项目进入施工高峰期,现场人员不断增加,项目部不断细化管理网格,选拔更多优秀外籍员工作为网格节点,承担起上传、上传的网格骨架作用。分配信息任务。优秀榜样得到项目部物质和精神上的认可和鼓励,这不仅使他们更容易获得同胞的信任,也使他们对项目部有更大的归属感。

来自黎巴嫩的拉米是最好的之一。他目前担任公司沙特阿美酒店项目的执行经理,还在公司的支持下攻读兼职MBA。 Rami 在建筑领域拥有 30 年的工作和管理经验。他曾在黎巴嫩、美国、沙特阿拉伯的公司工作过,经历过不同的公司文化。自从来到我们公司后,Rami经常说他感觉自己真的回到了家。他结交了一群亲如兄弟的朋友,再也没有考虑过换工作。 Rami参与了多个沙特阿美项目的投标和执行。其中,担任沙特阿美沙巴机场跑道升级项目执行经理的经历是他职业生涯的亮点。项目组加班加点,比原定计划提前了三个多月完成了项目。阿美公司特别授予该项目“杰出执行奖”,给予该项目有史以来绩效评估的最高分。像拉米这样优秀的外籍主教练还有很多。他们中的一些人已经在公司工作了10年以上,并曾去过多个项目和国家。他们个人能力和经验提升的同时,职位和薪资也不断上涨。我的个人成就感和生活水平都达到了一个新的水平。

加强跨文化交流是国际工程管理的重要目标之一。随着本土化战略布局的加速实施,未来将有更多的外籍员工在中国企业担任更高的管理职务职业篮球经理中文,中国企业必将在新的文化融合下进入更高质量的发展阶段。

标签: 职业篮球经理中文中国电建在沙特:属地化人 把握中沙合作新机遇

  • 版权声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表jrs直播体育网观点或立场。如有关于作品内容、版权问题请联系我们进行处理
  • 本文链接:https://www.xmshow3.com/news/lanqiu/4848.html